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Creative Style

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广告公司各部门职责概述  

2007-03-06 23:37:33|  分类: 4A广告&CI项目 |  标签: |举报 |字号 订阅

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客户执行总监(AD)
◆直接上级:客户总监(副总经理兼)
◆直接下级:AM、AE
◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力:
1. 对AM、AE工作的分派、调整权
2. 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权
5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 负责审核每项业务的执行计划,包括:
(1)负责AM、AE的工作分派
(2)负责审核业务执行的[时间推进计划]
(3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导
2. 负责业务的报价与合同
3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。
4. 负责业务执行中的收付款审核与督导
5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]
6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理
7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。


客 户 执 行(AM)
◆直接上级:客户执行总监(AD)
◆直接下级:协作AE
◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理
◆直接责任:1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责
2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责
◆ 直接权力: 1. 对协作AE工作的分派权
2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权
3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作:
1. 负责组织、参与业务的开发与执行
2. 负责拟定业务的报价与合同
3. 负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等)
4. 负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求
5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议
7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,并和AE完成策划报告和文案
9. 负责执行业务的款项收取
10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11. 在AE不在的情况下,代理AE工作
12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]

 

客户主任(AE)
◆ 直接上级:客户执行(AM)
◆直接责任:
1.负责执行业务与客户及公司内部的联络
2.对业务的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力:
1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流,准确传达公司与客户意图
2. 负责制定具体的业务执行计划([时间推进计划]等)
3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同
4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的(文字)记录
6. 协助客户执行完成策划报告和文案
7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字
8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会
9. 助客户执行收取执行业务的款项
10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11. 在AM不在的情况下,代理AM工作
12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。


策划总监
◆直接上级:主管业务的副总经理
◆直接下级:策划
◆主要职责:负责各项业务的策划与策划执行工作
◆直接责任:对各项业务策划质量与执行结果负责
◆直接权力:
1. 对策划人员工作的分派、调整权
2. 对各项业务策划方案(包括创作部分策略执行情况)的决定权
3. 对策划加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)
注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲
(1)负责策划人员的工作分派
(2)负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
(3)负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务策划会议
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会
6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务(客户)策划执行资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案(策略执行情况)的审查与签字
9. 负责收缴策划人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。


策  划
◆直接上级:策划总监
◆主要职责:业务策划
◆直接责任:
1. 对策划工作的流程、质量与结果负责
2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责
3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作(会)
◆直接权力:
1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪
2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导
3. 负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究
4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会
5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会
6. 参与内部各项业务创意、设计会
7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录
8. 负责各项业务(客户)基础策划资料的管理
9. 将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10. 负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监.


创意总监
◆直接上级:总经理
◆直接下级:创意文案
◆主要职责:负责各项业务的创意与创意执行工作
◆直接责任:对各项业务创意的质量与执行结果负责
◆直接权力:
1. 对文案人员工作的分派、调整权
2. 各项业务创意(包括文案与设计的创意执行)方案的决定权
3. 对文案加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 制定各项创意方向、形式风格大纲
(1)负责文案人员的工作分派
(2)负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]
(3)负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务创意会
4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会
6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务(客户)创意资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案(文案与平面创意执行情况)审查与签字
9. 负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。


文  案
◆直接上级:创意总监
◆主要职责:创意文案撰稿
◆直接责任:
1. 所有创意文案撰稿的执行
2. 配合创意总监进行创意(会)工作
◆直接权力:
1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪
2. 负责业务方案中创意文字的撰写
3. 参与内部各项业务的策划、创意会
4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录
6. 将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字
7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字
8. 负责对各项业务(客户)文案资料的管理
9. 负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监


设计总监
◆直接上级:总经理
◆直接下级:设计执行总监、设计师
◆主要职责:负责各项业务设计与设计执行工作
◆直接责任:对各项业务的设计质量与执行结果负责
◆直接权力:
1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计方案的决定权
3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权
4. 对业务(开发与执行)、创意、设计管理的建议权
5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上3)4)5)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
(1)协助设计执行总监对设计师的工作分派
(2)协助审核设计工作的[时间推进计划]
(3)负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议
3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作
6. 负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字
7. 负责具体业务(客户)设计资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案(设计执行情况)的审查与签字
9. 负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训
11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
◆态  度:
办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;
优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。

 

设计执行总监
◆直接上级:设计总监
◆直接下级:设计师
◆主要职责:负责各项业务设计与设计工作分派
◆直接责任:
1. 对各项业务设计工作(单)的分派与跟踪执行负责
2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责
◆直接权力:
1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3. 对设计师加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 负责设计人员的工作安排(接受、派发、收缴[工作传单])
2. 协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]
3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导
4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
6. 负责对各项业务(客户)设计执行资料的管理
7. 负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字
9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字(并注明原因及责任)
10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理
11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。


设 计 师
◆直接上级:设计总监与设计执行总监
◆主要职责:具体业务的创意与平面设计工作
◆直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力:
1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解
2. 具体业务平面设计的执行
3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会
4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会
5. 负责具体业务(客户)平面设计资料的管理
6. 将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字
8. 负责设计方案正稿的完成与输出
9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控
10. 菲林、打样稿及电分的质量检查

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